Faciliter la prise de poste d’un manager

G.N.: Une prise de poste managérial réussie à un double enjeu : performance et de bien-être pour l’intéressé, efficacité globale du service et de l’entreprise.

Notre Credo

Quelque soit ses appétences et compétences, il est de coutume de dire que le nouveau manager a au maximum 100 jours pour bâtir les fondations incontournables de la réussite de sa nouvelle mission. Pour ce faire le nouveau manager, souvent sous stress, doit bien intégrer la mesure de sa mission et ses enjeux, découvrir et comprendre les objectifs de sa hiérarchie, se faire reconnaitre par son équipe, initier et réussir ses premières initiatives en adoptant la bonne posture…

Notre accompagnement

  • Etre conscient de sa personnalité et de sa posture, de ses propres motivations, de ses compétences
  • Comprendre les attentes et le mode de fonctionnement de son N+1 qu’ils soient explicites ou implicites
  • Cartographier son nouvel écosystème, les parties prenantes internes et externes et leurs enjeux
  • Identifier les compétences, les motivations et les attentes de chaque membre de son équipe
  • Etablir et partager un rapport d’étonnement à minima avec son N+1
  • Poser les premiers actes de management : donner le cadre, fixer les objectifs, initier les premières actions permettant l’obtention de résultats positifs et communicables avec tous à court terme sans changement profond des conditions de travail
  • Fort de ces succès, partager sa vision pour l’équipe et engager les changements nécessaires